缩小自己传扬神

睡着，有一次当时的处长还来拍打我的桌子，想把我叫醒。

    受到长官的注目，是危机也是契机。原先组内的组长退休，处长交待新组长，要帮助我找到对公司的贡献。於是新组长就开始给我订指标，例如半年内要熟悉内部规章的业务。一年内要能够实际产出规章的审查。

    最主要还是在於对工作的心态，处里面快届龄退休的人很多，退休前多半不接重要、长期的业务，但我的情况是除了网站以外没有人指派业务给我。在牛棚玩沙子所以一但有了内部规章的业务後，我就不会上班上到睡着了。

    不过内部规章是另一位课长的主营业务，我要如何取得课长的信任，并跟着他学习呢？开始时我是想用电子化的方式，自动从电子档里面找出并修正常用的用词用语。但新组长显然希望我学的更多，他开始将课长的内部规章工作，影印一份给我练习，我也开始转向用资料库记录所有进到处里面的内部规章。能够及时提醒课长那一件规章快要到处理时限。也能够查的到规章历次修订的时间，以及修订概要。

    那时还有另一个变化，就是使用Word的追踪修订。以前课长在做内部规章时，是用影印的，然後在上面写字加意见，然後打电话通知对方来修改。但有时候修改以後没有附上原先课长的意见，我们修了什麽就没有人知